Как дистрибьютору подготовиться к консультации со спонсором?
В прошлом посте я писал о консультации и анализе.
Сегодня я хочу поговорить с вами о том, как дистрибьютору подготовиться к консультации со спонсором?
Подготовка предполагает три основных момента:
1. Схема сети, составленная стандартным образом
То, как вы относитесь к своему бизнесу, насколько серьезно вы относитесь к предстоящей консультации, определяется тщательностью подготовки схемы сети. Схема выполняется только прямыми линиями на листе формата А4, расположенном горизонтально.
Лист делится на три части. Большая часть предназначена для схемы сети. Схема начинается с вас, как спонсора структуры. Если какая-то из ваших веток уже достаточно велика, вы можете детально описать ее на дополнительном листе бумаги.
В правой верхней части листа выделяется место для вопросов, интересующих вас.
В правой нижней части приводятся девять показателей структуры, которые будут описаны в следующем посте.
2. Список вопросов
Исход консультации во многом зависит от вопросов, которые задает дистрибьютор спонсору в процессе анализа бизнеса. Важно, чтобы это были вопросы, непосредственно касающиеся бизнеса и влияющие на ход дел в структуре.
3. Сувенир
Консультация — это та помощь, которую спонсор предоставляет своим дистрибьюторам. Консультация — это то, о чем дистрибьютор просит спонсора, понимая, что это займет время и потребует определенного труда. Одним из принципов работы Системы Обучения является похвала, и сувенир (небольшой подарок), который вы приготовите для человека, консультирующего вас по вопросам развития структуры, — это способ похвалы, возможность выразить благодарность за проделанную работу.
Подарок не должен быть дорогостоящим, достаточно чисто символического сувенира, например, фотографии с события, в котором участвовали дистрибьюторы — ваши (и, соответственно, вашего спонсора).
Не забывайте, что все мы люди, и всем нам нравится получать благодарность за наш труд, тем более что консультация потребуется неоднократно. Представьте себе, как в следующий раз отнесется к вам спонсор, зная, что вы цените его рекомендации.
Когда проводить консультации?
Обычно консультация проводится ежемесячно и планируется заранее. Наиболее оптимальный вариант — распределить время для консультации по степеням дистрибьюторов таким образом, чтобы выделить последние числа месяца для дистрибьюторов высших степеней. В итоге к концу месяца можно получить более ясную картину в структуре, что поможет провести четкий анализ и составить план дальнейших действий.
Как правило, бизнес развивается равномерно и одной консультации в месяц вполне достаточно, но возникают случаи, когда необходима срочная консультация:
- Внезапное увеличение количества людей в группе;
- Увеличение количества людей в группе при отсутствии роста бизнес — показателей;
- Резкое уменьшение численности группы;
- Непредвиденные ситуации.
Ни одни из приведенных ситуаций не является безвыходной. Всегда можно урегулировать ситуацию, но важно вовремя заметить появление проблемы и обратиться за консультацией.
Чтобы консультация была эффективной, и дистрибьютор получил ответы на все интересующие его вопросы, он должен знать, к кому можно обращаться.
К кому обращаться за консультацией?
- К дистрибьютору выше по степени.
- К дистрибьютору, находящемуся выше по позиции в структуре (это может быть дистрибьютор из вашей спонсорской линии, но, ни в коем случае не нижестоящий дистрибьютор и не дистрибьютор параллельной ветки, даже если он выше вас по степени).
- К дистрибьютору, активному в бизнесе (это не может быть дистрибьютор, переставший активно работать, несмотря на квалификацию и позицию в структуре).
Итак, вы готовитесь к консультации. Вы обратились к спонсору, и он назначил вам время, вы подготовили схему структуры. О чем же вы будете спрашивать? Какие вопросы зададите спонсору?
Темы для консультации:
- Личные вопросы (вопросы, касающиеся вашей деятельности, как дистрибьютора, вопросы о вашем бизнесе).
- Вопросы, связанные с работой команды, отдельных веток, всей структуры.
- Финансовые вопросы (распределение финансов для работы со структурой, управление денежными потоками в структуре; вопросы, касающиеся отчетности).
В целом, вопросы, задаваемые вами на консультации, показывают, насколько серьезно вы подошли к изучению работы вашей структуры и насколько глубоким был анализ процессов, происходящих в вашем бизнесе. Вопросы должны показывать вашу заинтересованность в развитии бизнеса и понимание происходящего, поэтому следует продуманно подготовить их. Насколько правильными будут вопросы, настолько полезными для вашего бизнеса станут ответы на них.
Консультация — это процесс, важный и для дистрибьютора, и для спонсора. Консультация влияет как на развитие бизнеса, так и на установление хороших отношений между дистрибьюторами в структуре. Для спонсора это возможность ненавязчиво контролировать всю структуру, для дистрибьютора — возможность не сбиться с правильного пути и всегда ощущать поддержку спонсора.
Источник
Потенциальный спонсор: 8 вопросов, чтобы заключить успешную сделку
Спонсоры могут сделать событие особенно эффектным — будь то предоставление наличных денег, привилегий или просто новый взгляд на ваш бренд. Хороший спонсор справляется со всеми тремя задачами.
До 2016 года компания Nigel Frank International принимала участие в 10 мероприятиях и спонсировала еще шесть громких конференций, в том числе Microsoft Ignite в Атланте. Но перед спонсорством всегда нужно убедиться, что договоренность имеет финансовый смысл и является надежной инвестицией времени и ресурсов.
Вот восемь важных вопросов, которые задают организаторам специалисты компании Nigel Frank International, прежде чем заключить спонсорскую сделку.
Каков ваш целевой рынок?
Хорошая осведомленность о ваших посетителях не только поможет в продаже билетов. Спонсоры часто хотят точно знать, кем является ваша целевая аудитория, чтобы они могли максимизировать свою собственную тактику лидерства.
Постарайтесь собрать как можно больше данных о своих клиентах, включая их возраст, пол, должность, местоположение, хобби и интересы, уровень опыта и, конечно, их контактную информацию. Самый простой способ сделать это в момент покупки или через социальные сети.
После того, как у вас есть все эти данные, вы можете приступить к созданию подробного профиля клиента для своих спонсоров. Если вы действительно хотите произвести на них впечатление, подготовьте тематическое исследование, в котором подробно описывается, как ваше мероприятие принесло пользу аналогичным компаниям в предыдущие годы.
Если это ваше первое мероприятие, стоит объяснить, как вы собираетесь достичь своего целевого рынка. Это может быть с помощью PR-кампании, рекламы в газетах, деятельности в социальных сетях, просмотра событий и конференций или здорового сочетания онлайн, офлайн и эмпирического маркетинга.
Когда и где состоится событие?
Опишите всю основную информацию в своем первоначальном предложении, независимо от того, насколько это очевидно. Как называется ваше мероприятие? Когда оно пройдет? Как долго оно будет продолжаться? Где оно пройдет? Месторасположение особенно важно, потому что нам необходимо установить, существует ли достаточное количество консультантов, работающих на рынке. Спонсоры могут также хотеть убедиться, что кто-то из их маркетинговой команды сможет физически посещать ваше мероприятие.
Источник
17 Жизненно-важных вопросов для потенциального МЛМ спонсора
Итак, после того, как Вы убедились, что рассматриваемая Вами компания не имеет ничего общего с финансовой пирамидой, то можно идти дальше.
Сейчас Вы узнаете самые важные, на мой взгляд, вопросы, которые необходимо задать Вашему потенциальному спонсору. А уже на основе полученных ответов будете делать выводы.
Вопрос #1: Какие результаты от использования продукта (продуктов) Вашей компании Вы получили?
Продукт рассматриваемой Вами компании должен быть ЭФФЕКТИВНЫМ. Т.е. Ваш потенциальный спонсор должен сам пользоваться продуктами компании и получать результаты. Естественно и Вы сами должны быть желательно просто в восторге от продукции компании.
Вопрос #2: Возможно ли работать в Вашей компании через Интернет?
Данный вопрос чрезвычайно важен, если Вы хотите продвигать Ваш бизнес в Интернет. Есть компании, которые вообще запрещают своим партнёрам работать через Интернет. Но ответ “да” ещё мало, что значит. Конкретизируем в следующем вопросе…
Вопрос #3: Предоставляет ли компания сайт, интернет-магазин, регистрацию через Интернет (ещё какие-либо инструменты для работы он-лайн)?
Если именно САМА компания (а не спонсор) не предоставляет вообще никаких инструментов для работы в Интернет, то можно сказать, что работать в этой компании через всемирную сеть будет очень сложно, а порой даже невозможно. И стоит заказать отдельно управление созданием и продвижением брендов ваших нижестоящих партнеров.
Вопрос #4: Обеспечивается ли доставка продукции компанией в любую точку России?
Также важный вопрос, если Вы хотите работать он-лайн. У Вас будут заказывать продукцию люди из разных регионов России и если компания не обеспечивает доставку, то соответственно, Вы не сможете продавать через Интернет. Разве только что в своём городе. А Вам нужны такие ограничения?
Вопрос #5: Каков возраст компании на рынке?
Считается, что лидирующие позиции в компании можно занять, вступив в неё в первые 5 лет существования. Если Вы УЖЕ имеете солидный опыт и результаты в СМ (но хотите бОльшего), то Вам нужна именно такая компания. Не старше 5 лет. Хотя Вы это и сами должны знать, раз УЖЕ имеете ОПЫТ в СМ. 🙂
Если Вы новичок. Я бы Вам больше посоветовал обратить внимание на стабильные солидные компании (старше 5 лет). Почему? Такие компании УМЕЮТ обучать своих партнёров. Они очень многое УМЕЮТ и МОГУТ. Именно в одной из таких компаний Вы получите тот самый ОПЫТ. Опыт – это бесценная штука. Именно он Вам позволит в дальнейшем выйти на солидный чек в этой же компании или в какой-то другой.
Вопрос #6: Ваша компания работает только в России или же она продвигает свой бизнес и зарубежом?
Глобальная экспансия ещё называют эту штуку. Если Вы новичок, для Вас это не должно быть принципиально. Научитесь работать пока “со всей Россией”, а потом будете рассматривать уже “весь Мир”.
Вопрос #7: Ск-ко человек в Вашей сети и что это в основном за люди?
Это поможет Вам понять, умеет ли Ваш спонсор рекрутировать. И следовательно, если он умеет, то наверняка, научит этому и Вас. Рекрутинг, считаю, имеет очень большое значение, поэтому учитывайте этот момент.
Вопрос #8: Кто Ваши спонсоры?
В процессе Вашей работы и карьерного роста может случиться так, что Вы обгоните по результатам своего спонсора. Тут Вам только одна дорога – к вышестоящим. Именно они заинтересованы в Вашем дальнейшем прогрессе. Да и вообще Вам по-любому придётся общаться с вышестоящими спонсорами, поэтому узнайте о них как можно больше заранее.
Вопрос #9: В какой должности (статусе) Вы находитесь в данный момент в Вашей компании и какова конкретная сумма Вашего ежемесячного дохода?
Хоть этот вопрос может показаться нескромным, но он ОЧЕНЬ ВАЖЕН! Всё очень просто: оцените ту сумму, которую получает Ваш спонсор на определённом этапе карьеры в компании и сопоставьте её с собственными запросами. Устраивает? Отлично! Нет? Стоит задуматься.
Вопрос #10: Если Вы не занимаете пока ещё высокую должность в Вашей компании, скажите, ск-ко зарабатывают те люди, которые находятся:
– в самом начале карьеры (новички)
– на средней ступеньке карьеры в компании
– на более высоких ступенях
– на самых высоких
Также оцените все эти показатели и уясните для себя, подходит ли Вам это.
Вопрос #11: В какой компании Вы работали до этого (если работали, то почему ушли из той компании и работаете в этой)?
Этот вопрос поможет понять, не бегает ли Ваш потенциальный спонсор от одной компании к другой. Лучше, если за плечами у него уже есть опыт работы в одной-двух МЛМ-компаниях (за последние лет 5-7).
Если для спонсора рассматриваемая компания – уже где-то третья-четвёртая (за последние пару лет), то что-то тут не ладно.
Вопрос #12: Каков Ваш опыт работы в МЛМ?
В принципе, ответ на этот вопрос можно найти, сделав вывод из некоторых предыдущих, но конкретность никогда не помешает. Пусть ответит. Вам нужен ОПЫТНЫЙ спонсор – именно у него Вы, во-первых, будете всему учиться.
Вопрос #13: Используете ли Вы и на ск-ко успешно Интернет-технологии для ведения Вашего бизнеса?
Часто я наблюдаю такое, что компания предоставляет множество инструментов для работы в Интернет, но сами партнёры очень слабо это используют. Ваш спонсор должен САМ успешно применять Интернет-технологии.
Вопрос #14: Какова ежемесячная личная активность в Вашей компании (конкретная цифра в рублях)?
Ежемесячная личная активность – это та сумма, на которую Вам ЛИЧНО нужно будет закупать/продавать продукцию компании. Подумайте, осилите ли.
Вопрос #15: Какой % я буду получать от товарооборота своей структуры?
Средний процент, который получают дистрибьюторы от товарооборота своей структуры во многих компаниях равен 30%. Основываясь на этом среднем показателе, делайте выводы.
Вопрос #16: Какая система обучения дистрибьюторов есть в Вашей компании и как она реализована?
В любой нормальной компании должна быть хорошая система обучения.
Вопрос #17: Проводит ли компания обучение по использованию Интернета для бизнеса?
Если компания предоставляет множество возможностей для работы в сети, то было бы неплохо, если бы она ещё и обучала тому, как все эти возможности использовать.
Источник
Спонсор это кто такой, как его найти?
Каждый, кто хочет создать уникальный продукт, хотя бы раз задумывался о том, как найти спонсоров на его реализацию: копить получается не у всех, тем более, в ситуации вялотекущего экономического кризиса.
Мировая практика поддержки той или иной идеи развита достаточно хорошо, чего нельзя сказать о нашем государстве, где долгое время существовало лишь меценатство.
Спонсорство в современной России регулируется ФЗ №38 «О рекламе». Согласно ему, спонсор может организовать, проводить спортивные, культурные и другие мероприятия, поддерживать теле- и радиотрансляции, а также любые творческие начинания.
Что такое спонсорство
Спонсор – тот, кто оказывает материальную поддержку физическим или юридическим лицам. В отличие от инвестора, прямой выгоды от финансирования проекта он не извлекает. Однако спонсор не благотворитель по определению, это, прежде всего, маркетолог, который зарабатывает себе или своей торговой марке рейтинг или положительную репутацию.
Спонсорская помощь может быть договорной, часто ее оказывают в обмен на рекламу товара или демонстрацию бренда. Так, например, спонсор может помочь с покупкой спортивной амуниции для соревнований, а опекаемая им команда должна надеть форму с эмблемой спонсора. Такой вид финансовой поддержки характерен не только для спорта, а также для искусства и образования. Кроме того, она используется во время проведения массовых мероприятий.
Цели спонсорства
Оказывая финансовую поддержку, спонсоры стремятся:
- привлечь внимание аудитории к себе или своему товару;
- изменить, поддержать или улучшить имидж компании;
- стимулировать продажи;
- наладить партнерские отношения, пригласив ключевых игроков бизнес-сообщества на спонсируемое мероприятие;
Один из самых известных примеров спонсорства – Олимпийское движение, которое вышло на самоокупаемость благодаря стараниям выдающегося деятеля Хуана Антонио Самаранча. Так, значительная часть бюджета Международного Олимпийского комитета – доход от договорных телевизионных трансляций соревнований и спонсорской поддержки.
Пивоваренные компании традиционно финансируют массовые мероприятия (особенно, это касается летнего сезона), а производители табака – гонки «Формулы-1».
Сходство и различия между спонсорством и благотворительностью
Благотворительность – безвозмездная помощь человеку, организации или проекту.
Выражаться она может не только материально, но также заключаться в информационной, социальной или юридической поддержке нуждающимся. Спонсорство не извлекает из помощи прямой выгоды, как и благотворительность, но, в отличие от нее, оказывается не из альтруизма.
Спонсорство – прежде всего, инструмент маркетинга, грамотно подготовленная PR-акция, которая должна принести плоды, пусть и не сиюминутно.
Иногда крупные компании спонсируют мероприятия или проекты безвозмездно, получая в качестве дивидендов лишь положительный имидж в глазах общества. Но чаще спонсорство – это все же извлечение выгоды от сотрудничества бизнеса со спонсируемым субъектом, который прямо или опосредованно рекламирует своего попечителя.
Виды спонсорской помощи
В зависимости от доли финансирования различают следующие виды спонсоров:
- генеральный (не менее 50% от общего объема инвестиций). Несмотря на то, что по закону спонсор не может вмешиваться в дела подопечных, на практике такое случается не редко;
- титульный (объем процентного участия тот же). При наличии титульного спонсора его логотип размещают на спортивной амуниции участников, трибуны, флаги и другая атрибутика часто покрашены определенным цветом, одобренным титульным спонсором;
- официальный (не менее 25% от общей доли финансирования);
- спонсор проекта (не менее 10% от доли инвестиций проекта). Примерно то же соотношение будет уделено рекламе. Крупной бизнес-корпорации этого недостаточно, а вот малому и среднему бизнесу – в самый раз.
- специальный – широко применяется во время проведения массовых или спортивных мероприятий: так, может быть выбран какой-то определенный напиток, логотип которого непременно окажется в кадре телетрансляций.
Направления спонсорства
Неудивительно, что спонсорская поддержка, преследующая, прежде всего, рекламные цели, куда охотнее спонсирует мероприятия с максимальным охватом аудитории. Этим объясняется стремление компаний инвестировать средства в спортивные, развлекательные и культурно-массовые мероприятия.
Отсюда – их нежелание спонсировать камерные события (например, небольшие выставки). С другой стороны, спонсора можно найти под любую бизнес-идею, важно лишь подготовить соответствующую презентацию.
При этом важно учитывать модные тенденции: например, защита окружающей среды – престижная сфера, тогда как на российский кинематограф средства выделяются неохотно.
Где найти спонсора для бизнеса
Мало придумать бизнес-идею, ее еще нужно реализовать, и на этом этапе у стартаперов возникают сложности.
Чьи-то идеи так и повисают в воздухе из-за нехватки денег, чьи-то откладываются на неопределенный срок, кто-то берет кредиты, а остальные приступают к поиску инвестора или спонсора. В последнем случае нужно понимать, что финансирование бизнес-идеи – это не меценатство и не гуманитарная помощь, а вложение, от которого ожидают дивидендов.
Перед тем, как найти спонсора для своего проекта, нужно составить подробный бизнес-план, который должен ответить на главные вопросы: куда пойдут средства, как скоро окупятся и велика ли вероятность того, что торговое предложение «выстрелит».
Для того, чтобы увеличить шансы на получение материальной поддержки, нужно тщательно подготовиться к переговорам: изучить профиль и направления деятельности спонсора в интернете, продумать ответы на возможные возражения и максимально сжать информацию о проекте.
Не стоит забывать, что ежедневно к спонсору обращается множество стартаперов, поэтому, с одной стороны, его время ограничено, с другой – важно его заинтересовать с первой минуты презентации бизнес-идеи, чтобы выделиться на фоне конкурентов.
Самый простой путь – обратиться за помощью к близкому окружению, поделиться бизнес-идеей с теми, кто изначально настроен не скептично, а лояльно. Конечно, речь не идет о том, чтобы занять крупную сумму денег на неопределенный срок у того, кто сам в ней нуждается.
Тем более, не стоит уговаривать родственников брать кредиты: если вложения не окупятся, отношения могут быть испорчены раз и навсегда. Обращаться, прежде всего, нужно к тем, кто имеет отношение к предпринимательству.
Хорошо, если знакомый занимается смежным бизнесом, но это необязательно: он может помочь ценными контактами или полезными знакомствами, договориться о льготных условиях и прочее. Однако, не нужно забывать и о подводных камнях: не зря говорят, что с родственниками или друзьями бизнес лучше не вести.
Часто случается так, что хорошие отношения становятся поводом для шантажа: близкие люди просят о поблажках, скидках, не выполняют обещания, зная, что штрафных санкций не последует.
Если в близком окружении нет успешных финансистов, стоит обратиться к крупным бизнесменам своего города. Нередко они сами хотят вложиться в проект, потому что считают, что «деньги должны работать, а не лежать на счету». Главное – доказать, что у бизнес-идеи есть потенциал. Обращаться, в первую очередь, стоит к тем, кто сможет оценить прибыльность проекта.
Так, спонсоров для открытия такого бизнеса, как салон красоты, нужно искать среди тех, кто занимается производством, реализацией косметики, а также поставкой профессионального оборудования.
Если найти спонсора не получается, можно самостоятельно найти нужные средства, обратившись в банк.
- обладать хорошей кредитной историей;
- привести двух поручителей;
- найти имущество в качестве залога.
Этот способ нельзя назвать проигрышным: если бизнес будет развиваться, проблем с выплатой кредита не возникнет.
Другое дело, что никто не может предсказать успешность того или иного проекта заранее. Риски велики, учитывая, что на стартап нужно найти крупную сумму, которую банки выдают под высокие проценты, особенно, это касается потребительских кредитов.
Получить кредит на открытие бизнеса сложнее (их неохотно выдают), но выгоднее: проценты по ним в разы ниже, чем по потребительским.
Шансы получить ссуду возрастут, если:
- составить бизнес-план с подробной бухгалтерией, прогнозируемой прибылью, анализом рынка и графиком внесения платежей по кредиту;
- открыть бизнес по франшизе;
- предоставить хорошую кредитную историю в данном банке и в банках-партнерах;
- подтвердить опыт, имеющийся в данной сфере бизнеса. Лучше, если он относится к руководящей работе;
- привлечь часть средств заранее: с большей вероятностью одобрят кредит на бизнес, в который уже вложились инвесторы (арендована площадь, закуплено торговое оборудование и прочее).
Стоит заранее подготовиться к тому, что, банк запросит максимальный пакет документов для рассмотрения заявки на кредит для бизнеса. В первую очередь, стоит погасить все имеющиеся задолженности перед налоговой службой, кредитными организациями и коммунальными службами.
Кроме российского паспорта и ИНН, обязательно понадобятся: бизнес-план, учредительная документация, выписка из ЕГРИП. Остальную документацию банк запрашивает произвольно, но в интересах заемщика предоставить как можно больше доказательств собственной благонадежности.
Охотнее банков и кредитных организаций стартап поддерживают венчурные фонды, деятельность которых априори связана с рисками (с английского языка «venture» переводится как «рискованное предприятие»). Цель – получить прибыль, в десятки раз превышающую вложения, за счет быстрого развития стартапа.
Подать заявку можно напрямую с учетом интересов венчурного фонда (часть из них специализируется на потребительских рынках, часть – на медицине и здоровье, часть – образовании).
Для положительного результата необходимо избежать самых частых ошибок начинающих предпринимателей, на которые указывают бизнес-аналитики.
- слабые заявки по «сырым» недоработанным проектам;
- долгосрочное прогнозирование стартапов;
- стереотипность мышления;
- юридическая незрелость стартаперов.
Для того, чтобы проект получил одобрение, желательно его максимально доработать хотя бы по ключевым позициям, учесть положительный опыт других начинающих предпринимателей, а также помнить, что смысл стартапа в том, чтобы за короткие сроки с минимальными затратами протестировать максимальное количество вариантов, не боясь допустить ошибку.
Кроме того, необходимо учитывать состояние рынка: по мнению бизнес-аналитиков фонды охотнее поддерживают онлайн-бизнес.
Чтобы получить поддержку государственных фондов, нужно знать приоритеты российской экономики.
Так, Минпромторг будет поддерживать только проекты, связанные с промышленностью.
Не стоит забывать и о грантовой системе поддержки малого бизнеса.
Упор здесь нужно делать не на финансовой, а на социальной составляющей бизнеса, предварительно изучив специфику своего региона. Это хорошо работает в товарами-«брендами» (например, алтайский или башкирский мед, удмуртские перепечи, адыгейский сыр и прочее).
Стоит также приготовиться к долгому ожиданию решения (не менее полугода). Несмотря на бюрократию, заявку все же стоит отправить: фонды поддержки предпринимательства представлены как в столице, так и в регионах.
Частные фонды решение по заявке, в целом, принимают быстрее. Поиск инвесторов на специальных платформах-агрегаторах (бизнесангелы.рф, AngelList и других).
Их удобство заключается в том, что получить одобрение проекта можно даже тем, у кого нет бизнес-плана и презентации: бизнес-ангелы часто работают с «нуля».
Кроме того, начинающим предпринимателям, задумывающимся над тем, где найти спонсора для своего бизнеса, нужно посещать бизнес-встречи, которые периодически проходят в крупных городах.
На такие мероприятия приходят потенциальные спонсоры, поэтому готовиться нужно основательно: грамотная презентация бизнес-идеи должна быть наготове.
Начинающим предпринимателям также помогают спонсоры технопарков: для открытия бизнеса здесь созданы все условия. Команде стартапера с учетом льгот предоставят готовый офис, обучат основам предпринимательства и бухгалтерии. При необходимости проведут консультацию, помогут составить бизнес-план и найти инвесторов.
На уникальную бизнес-идею поможет собрать средства и интернет-сообщество.
Среди предпринимателей популярность набирают такие сервисы, как «Я.Соберу», BoomStarter, Kickstarter.
Смысл в том, что каждый стартапер, который не знает, как привлечь спонсоров, заполняет специальную форму с указанием суммы, необходимой для реализации проекта.
Инвесторы, которым идея покажется интересной, перечисляют деньги. Если необходимая сумма собрана, спонсоров ждет бонус (например, сниженная стоимость на предлагаемый товар). Если запустить проект не удалось, деньги возвращают.
Несмотря на кажущуюся привлекательность идеи, вероятность сбора необходимых средств невысока: незнакомые люди должны оценить стартап, поверить в него и выделить средства.
Без подробного бизнес-плана и самопиара не обойтись.
Стоит отметить, что спонсорство различных вариаций – не такая уж редкая вещь. Перед тем, как выходить на бизнес-платформы российского значения, начинающим предпринимателям стоит тщательно изучить региональные программы поддержки малого бизнеса. Каждая территория формирует свой список льгот, грантов и приоритетов.
Источник